經濟觀察網 王義偉/文 當張忠謀和他的臺積電在臺灣島內風生水起之際，張汝京也在美國德州儀器大放異彩。

現在回過頭看，張忠謀和張汝京應該是德州儀器發展史上最出色的兩個中國人。不同的是，張忠謀的優秀體現在管理和謀略上，張汝京的優秀更多體現在動手能力，他是德州儀器首屈一指的“建廠狂魔”。

隨著全球半導體產業爆炸性的增長，德州儀器也開始了大規模擴張之路，沉潛一段時日的張汝京被德州儀器高層發現，被委以建設芯片工廠的重任。

張汝京先是在德州儀器的大本營美國德州建了4座芯片工廠，然后赴意大利，之后再去日本、新加坡、臺灣等地，一口氣建了10座廠。每一座工廠都是以極快的速度建成，并迅速形成生產能力。

得益于張汝京的杰出貢獻，當時的全球半導體產業形成了技術在美國、生產在東南亞的局面。

1996年，張汝京收到了來自大陸的召喚。

這一年，大陸電子部（工信部前身）組團赴美參訪，其中一站是德州儀器，張汝京受公司委派出面接待。到了年底，電子部要舉辦一場論壇，邀請德州儀器派員參加，由于之前曾經接待的這層關系，德州儀器指派張汝京到北京與會。

在北京，大陸電子科技界的元老王陽元院士對張汝京說：“你回來幫忙吧。”

對于張汝京而言，來自北京的召喚，是一次巨大的心靈撞擊。

兩年后，他回到出生地大陸，從此加入到了篳路藍縷的大陸半導體產業建設隊伍，也陷入了與張忠謀的恩怨糾纏之中。

場景回到臺灣，張忠謀創立臺積電，加上之前就已擔任聯電的董事長，所以臺灣電子產業的大半個江山都在張忠謀的手中。

當然，張忠謀的真正心思，只能是臺積電。1988年臺積電拿下英特爾的大額訂單后，不但生產任務加重，而且英特爾對產品質量的高要求，以及由此帶來的臺積電的技術升級、精細化管理等等，都讓張忠謀忙得不可開交，根本無暇過問聯電的事務。

聯電一直掌握在曹興誠手中。

此時的曹興誠，雖然對張忠謀“剽竊”自己的代工創意耿耿于懷，但他反而不著急了。臺積電專業搞代工，聯電不這么做。聯電做的是大包大攬的一條龍服務，半導體代工、IC設計、SRAM（靜態隨機存取存儲器）三大業務各占三成多的比例。尤其是在IC設計上，聯電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片什么都做，也都做得不錯。

聯電的企業版圖基本穩固之后，曹興誠正式向張忠謀發起挑戰。1991年，曹興誠以張忠謀沒有給聯電同等待遇為由，聯合其他董事罷免了張忠謀聯電董事長的職位，自己取而代之。

此事在臺灣島內引起軒然大波。但是，一方面當時張忠謀赴臺工作時間不長，地位還不是非常穩固，另一方面，由李國鼎構建的臺灣半導體產業發展策略就是鼓勵競爭，所以，張忠謀被罷免了也就罷免了。

對于張忠謀而言，此事雖然面子上不好看，但也沒啥大不了的，從此他就可以專心臺積電的業務，反倒落得個一身輕松。

對于曹興誠而言，從此之后，他不再受張忠謀的領導，兩個人可以平起平坐了。

在外人看來，不但張忠謀和曹興誠兩個人，臺積電和聯電這兩家公司，也平起平坐了。

1995年，曹興誠改弦更張，和張忠謀一樣，將IC設計分割出去，做起了專業代工。

而且，曹興誠技高一籌。他向芯片設計公司募集股份，聯合建設工廠。這樣的安排，不但解決了工廠的建設資金問題，而且綁定了訂單。

一年的時間內，曹興誠聯合12家美國IC設計公司，一口氣創立了4家半導體代工廠。

曹興誠還走出臺灣，前往日本并購、在新加坡設廠，在海外客戶持續增加的同時，聯電的產能也迅速與臺積電并駕齊驅。

面對曹興誠的四面出擊，張忠謀有樣學樣，也采取走出去戰略，前往海外設廠。

那一段時間，是臺灣半導體產業最熱鬧的歲月，臺積電和聯電，張忠謀和曹興誠，針鋒相對、你追我趕，連越南都成了兩家企業的必爭之地。1997年6月，臺積電宣布赴越南投資4000億新臺幣，聯電隨即做出了赴越南投資5000億新臺幣的決策。

這一場臺灣半導體產業的“雙雄”對決，最終以臺積電領先而決出勝負。

臺積電的勝出，有兩方面因素：深度的國際合作、堅韌的專業精神。

這個過程中，讓現在的中國人愛恨交加的荷蘭光刻機制造商阿斯麥爾(ASML)走到了歷史的前臺。（未完待續）